L’importance du contrôle de gestion dans une entreprise

Tout dirigeant d’entreprise se doit de connaître l’importance du contrôle de gestion pour la pérennisation de sa société. C’est pourquoi CBA propose dans les lignes qui suivent, de répondre à la question pourquoi faire du contrôle de gestion ? Vous trouverez toutes les réponses à vos interrogations et, pour un accompagnement encore plus poussé et personnalisé, vous pouvez aussi faire appel à nos équipes d’experts.

Sommaire :

1. Qu’est-ce qu’un contrôle de gestion ?
2. Les intérêts du contrôle de gestion en entreprise
3. Comment mettre en place un contrôle de gestion optimum ?
4. Quels sont les systèmes de contrôle de gestion ?
5. Quelques bonnes raisons de faire appel à un contrôleur de gestion
6. Faire appel à un expert-comptable pour un meilleur contrôle de gestion

Qu’est-ce qu’un contrôle de gestion ?

Les contrôleurs de gestion s’assurent que la gestion financière soit dans l’intérêt de votre entreprise. En d’autres termes, ce professionnel veille à ce que les budgets et les autres ressources soient utilisés à bon escient. Lors de son intervention, ce spécialiste a recours à des méthodes et outils adaptés.

Les dirigeants sont tenus d’agir et de prendre des décisions stratégiques pour leur société. Pour déterminer la portée de leurs actions, ils peuvent demander à ce que le contrôleur de gestion leur fournisse des outils dédiés à cet effet. Bref, un chef d’entreprise peut se rapprocher de ce professionnel pour bénéficier d’une véritable aide à la décision.

Le rôle du contrôleur de gestion inclut également le management du système de pilotage de la performance d’une entreprise. Ce professionnel établit des tableaux de bord dédiés aux responsables opérationnels et à la direction financière.

Possédant des compétences avérées en matière de comptabilité analytique et d’analyse de coût, cet expert prend en charge l’analyse financière d’une société pour s’assurer que les ressources de cette dernière soient gérées efficacement. Ce spécialiste s’occupe également de l’analyse des écarts.

Certes, un contrôleur de gestion intervient souvent dans les moyennes et les grandes entreprises. Sachez cependant que l’intervention de ce professionnel est également essentielle pour les petites sociétés.

Les intérêts du contrôle de gestion en entreprise

A la question pourquoi faire du contrôle de gestion dans une entreprise, de nombreuses raisons peuvent être formulées. En effet, les objectifs de ce contrôle sont multiples. Parmi les plus importants, il est notamment possible de citer :

• aider à la définition et au déploiement de la stratégie d’une entreprise
• mettre en place les ressources nécessaires pour ce faire en prenant en considération les objectifs à la fois stratégiques et ceux prévus à court terme
• manager l’activité
• mesurer les performances effectuées, optimiser la rentabilité et maîtriser les coûts
• apporter des solutions d’amélioration
• coordonner tous les services

De manière générale, c’est au contrôleur de gestion que reviennent ces missions.

Comment mettre en place un contrôle de gestion optimum ?

Pourquoi faire du contrôle de gestion est une interrogation majeure. Une fois les réponses obtenues, il est alors possible de se demander comment mettre en place un contrôle de gestion pour qu’il soit optimal.
Il faut savoir qu’il existe plusieurs outils à disposition pour ce faire :

• les outils prévisionnels
• les outils d’analyse
• les outils d’interprétation

Quels sont les systèmes de contrôle de gestion ?

Une fois que vous savez pourquoi faire du contrôle de gestion, il peut être intéressant de se pencher sur les systèmes existants permettant à votre société d’être à la fois efficace, efficiente et de faire des économies.
Plusieurs systèmes de contrôle de gestion sont disponibles. Il est possible de les classer selon 5 grandes catégories qui sont les suivantes :

• le système de coût
• le système de rémunération
• le système de reporting
• le système de planification
• le système de mesure de la performance

Là encore, c’est au contrôleur de gestion que revient la charge de mettre en place ces différents systèmes et d’en assurer le suivi.

Quelques bonnes raisons de faire appel à un contrôleur de gestion

Afin de profiter au mieux de l’intervention de ce professionnel, il vaut mieux faire appel à un contrôleur de gestion possédant une première expérience professionnelle dans une entreprise similaire à la vôtre. Le recours à un spécialiste confirmé compte de nombreux avantages.

Ce professionnel, en procédant à un contrôle interne, et ce, en recourant à des outils de contrôle adaptés, s’assure que la finance de votre entreprise soit au beau fixe. Il mettra à disposition des dirigeants des méthodes et outils de gestion permettant de maîtriser les coûts et les dépenses d’une société.

En effectuant un audit organisationnel, ce professionnel, bien plus qu’un contrôleur financier, veille à ce que la gestion des ressources humaines soit optimale. Son intervention contribue d’ailleurs à mieux coordonner tous les départements.

Faire appel à un expert-comptable pour un meilleur contrôle de gestion

Véritable expert en pilotage stratégique et en gestion budgétaire, le contrôleur de gestion peut intervenir pour différents types d’entreprise. Ses missions touchent de nombreux domaines. Cet expert s’intéresse à l’aspect administratif et financier.

Lors de son intervention, un contrôleur de gestion tient compte de diverses données financières. Il se sert également de certains outils de contrôle de gestion et s’intéresse à plusieurs indicateurs de performance de l’entreprise. Possédant un savoir-faire avéré en matière de pilotage des organisations, il fait en sorte que les différents départements d’une entreprise profitent d’une meilleure coordination.

Pour occuper le poste de contrôleur de gestion, une formation supérieure débouchant sur l’obtention d’un diplôme adapté est nécessaire. Un expert-comptable peut exercer ce métier. De ce fait, si vous cherchez un contrôleur de gestion sociale ou encore un professionnel qui est en mesure de procéder à un contrôle budgétaire ou un contrôle de gestion stratégique, l’idéal est de se rapprocher d’un cabinet d’expertise comptable.

Un expert-comptable peut faire office de contrôleur de gestion. Il propose également différents services essentiels pour votre entreprise. Ce professionnel ne se contente pas de contrôler la gestion de votre société. Il vous aide également dans la gestion de projets. Il fournit des informations qui vous sont utiles lors de la prise de décision stratégique.

Si vous souhaitez un rendez-vous avec l'un de nos contrôleurs de gestion, n'hésitez pas à prendre rendez-vous dans notre cabinet d'expertise comptable à Paris 12 ou bien en visioconférence.